1. Кризис, как смена стадий развития
Анализ докризисных стратегий развития бизнеса 
Сash-out
Построить навечно (серый бизнес)
Публичная компания
Инструменты строительства – интуиция/логика
Что такое кризис (глоссарий)
Сущность кризиса
Будущее мировой экономики

2. Управленческая стереотипия
Пессимисты и оптимисты в среде бизнеса
От эволюции видов к эволюции компаний (жизненные циклы)
Корпоративная и личностная инертность
Виды управленческих стереотипов
Что такое стереотипы?
Привычка как феноменология стереотипа
Определяющие и укрепляющие стереотипы. Сущность и способы их проявления в условиях кризиса
Категории определяющих стереотипов: 
Стратегические схемы
Ресурсы
Организационные процессы
Взаимоотношения
Ценности (корпоративная культура)

3. Кризис – лучшее время для Лидера
Лидер как вожак стаи
Лидер в период кризиса – это диктатор или демократ?
«Диктатура – демократия». Политтехнологии
Образ действия Лидера в кризисный период
Основные функции Лидера (функция ума и функция креативности) и его команды (функция силы)
Лидер всегда индивидуален

4. Лидер должен уметь производить анализ рынка
Инновации, конкурентное преимущество, уникальность
Гордыня Лидера. Как спасти положение дел для продвижения вперед
Собственная система мониторинга ежедневно меняющегося рынка
Способность открывать новые «нетронутые рынки»

5. Умение пользоваться законами
Закон важнее денег
Стратегии для предвосхищения вмешательства фискальных органов

6. Уметь выстраивать структуру персонала. Предвосхищение рисков
Лояльность сотрудников в ситуации кризиса
Виды смещения психосоматики
Саботаж сотрудников. Слабые стороны персонала
Создание «особой сети» сотрудников внутри компании
Невидимое присутствие Лидера внутри «принципиальной» структуры
Иметь под рукой ведущую, превосходно мотивированную группу предприятия
Группа молодых «незашоренных» креативных техников – основа инновационных действий лидера
Способность воздействия на «болевую» точку – залог экономии ресурсов Лидера. Динамика совещаний. Коучинг
Кто такие «золотые мастера» и для чего они нужны на предприятии
Кризис – лучшее время для Head-Hunting
Кто такие люди-«джокеры». Почему они важны в условиях кризиса
Мобилизация ресурсов, включая скрытые
Сокращение издержек
Избавление от непрофильных активов. Ревизия персонала для усиления экономической основы предприятия
Консолидация профильных активов
Повышение управляемости

7. Точность Лидера
Креативность как базовое качество Лидера
Проект природы как «программа» развития Лидера
Вектор цели Лидера и вектор действия Бытия – совпадают ли?
Причины банкротства компаний в кризисный период
Создание условий необходимых для усиления точности Лидера

8. Сферы интересов Лидера
Индивид, индивидуальность, личность
Аффективная сфера
Сфера сотрудников, друзей
Сфера бизнеса, дела
Сфера социума
Сфера будущих инвестиций
Анализ причин изменения динамик основных показателей хозяйственно-финансовой деятельности предприятия в классической экономике и в реальной жизни

9. Онейрический анализ
Онейрический анализ как инструмент работы интуиции по определению истинных причин кризиса вашей компании на рынке
Образ есть алфавит движения энергии. Взаимосвязь между материей, энергией и Информацией (образом)
Иерархия интуиции в сновидении (от устранения ошибок к эволюции Лидера и его предприятия)
Некоторые «законы Духа», знание которых позволит Лидеру понять собственные ошибки и откорректировать свое поведение для вывода компании в победную точку роста

10. Структура производства
Ускорение в производстве
Открытость реструктуризации
Основные аспекты реструктуризации: 
Цель (главная)
Стратегия (скорость вмешательства)
Упрощение (коммуникативные связи)
Правило «максимальной свободы действий»
Организация «системы-радар» Лидера
Изменение системы оплаты труда в условиях кризиса

11. Link – позиционирование
Умение предъявлять себя миру
В первую очередь продается услуга, продукт всегда идет вторым
Изучение психологии рынка
Маркетинг. Что это такое
Классическое понимание маркетинга. Понимание сути маркетинга в новых условиях
Умение управлять спросом
Чем шире глобализация – тем глубже специализация
Заработает тот, кто умеет служить лучше других
Локализация
Умение контролировать возникновение сверхрынков. Что такое сверхрынок? Новизна и опасность сверхрынков

12. Финансовое и банковское равновесие
Как хранить капитал
13. Новые источники роста и усиления себя в ситуации кризиса
Что такое «духовный отпуск»?
Новизне истории – новизна жизни. Индустрия удовольствий
«Место Силы» Лидера. Укрепление себя через «Место Силы»
Роскошь – свет - святость – харизма - результат

14. Что дает Лидеру психотерапия аутентификации

15. Выбор клиентов
Если клиенты – то какие?
Мотивационные связи между продуктом, услугой и базовыми инстинктами человека
Инстинкт агрессивности и инстинкт эротизма. Их сущность и использование на рынке
В условиях кризиса уходим со стагнируещего рынка. Какой сегмент рынка стагнирует?
Депрессия – болезнь ХХI века. Новый сверхрынок услуг
Эффект «плацебо» как основа информационных технологий продвижения продукта, услуги

16. Как выстраивать социальные связи
4 вида заработка Лидера
Запрет на ненужные эмоции. Атараксия – основное состояние Лидера в ситуации кризиса

17. Уметь разделять
Иерархия разума и производства. Более подробно смотрите в приложениях: 
Формула счастья
Иерархия интересов Лидера

18. Опыт зарубежных бизнесов
Ехать туда, где мастера-производители
Способность к постоянному анализу новинок технологий
Скорость изменений должна совпадать со скоростью интуиции Лидера
Упрощённая схема мониторинга ключевых факторов

19. Стиль частной жизни
Магическая точка бизнеса: (sancta sanctorum)
Мелочи повседневной жизни (смотрите приложение)
Почему исчезла каста «новых русских»?
Почему Лидеру необходимы невидимые личные контакты с другими лидерами?

20 Core - Business.
Зачем нужно определить центральную точку действия в бизнесе
Метафизика бизнеса
«Центральная» точка для инвестирования. Критерии определения центральной точки

21. Партнерство в бизнесе. Слияния, поглощения
Мотивы партнерства в бизнесе
С кем объединяться в бизнесе?
С кем не объединяться в бизнесе?
«Брачный контракт» между партнерами в бизнесе

22. Гуманистическая идея
Все великие империи в политике и в экономике имели гуманистическую идею в основе. От Древних Римлян и Чингисхана, до США и России сегодняшней
Какова ваша гуманистическая идея? Насколько она известна миру, сотрудникам, клиентам?

23. Семантический анализ
Проприоцентивное восприятие

24. Информация от реальности
Монитор отклонения в средствах массовой информации

25. Уметь различать первичную причинность
Up-stream контроль
Up-stream анализ

26. Онейрический анализ
Интенциональность. Виды интенциональности
Три модуса Бытия
Человек – это ответственное и главное действующее лицо. Кого можно назвать личностью
Актуален ли закон денег: «Если можно заработать – нужно заработать»?
Следствия, возникшие отклонением человека от своего Проекта
Сновидение показывает: 
Основную проблему
Причину возникновения этой проблемы
Решение основной проблемы
Интуиция анализирует реальность
Как при помощи сновидения выбрать успешную стратегию
Анализ сновидения одного из присутствующих бизнесменов
Иерархичность интуиции
Универсальные критерии интерпретации сновидения 
Функциональность для человека природы объекта или контекста, на который указывает символ
Причинная действенность символа

27. Эволютивная актуализация внутреннего мира
Метанойа Лидера

28. Иерархия интересов Лидера
Проект Бытия
Пространство осознания и отражения
«Структура-плот» -первая структура экономического действия Лидера
Физическое тело, здоровье Лидера
Внешнее социально-экономическое тело
Зона получение сверхдивидендов
Зона «предельных высот» на настоящий момент, выводящая в трансцендентность
Стратегии вложения

29. Заключение